2日，沃爾沃資產(chǎn)交割完畢，李書福出任沃爾沃轎車的第一任華人董事長(zhǎng)，中國(guó)誕生第一家跨國(guó)汽車集團(tuán)、擁有了第一個(gè)屬于自己的世界名車品牌，中國(guó)民營(yíng)制造業(yè)完成了迄今為止最大手筆的海外并購(gòu)。

　　不過(guò)，無(wú)論是對(duì)吉利還是中國(guó)，這種擁有僅僅是法律上的一個(gè)開始。李書福為什么一定要豪賭沃爾沃？沃爾沃到底看中了吉利什么？中國(guó)靠花錢能復(fù)制出屬于自己的沃爾沃嗎？帶著這些問(wèn)題，記者采訪了李書福。

　　沃爾沃選擇的是吉利，還是背后的中國(guó)市場(chǎng)？

　　記者：沃爾沃有80年歷史，年銷售額是吉利的近10倍。這兩年來(lái)，吉利收購(gòu)沃爾沃的一舉一動(dòng)，都免不了招致嘲笑、質(zhì)疑和詰難。即便是大功告成，你是否仍然無(wú)法消除這種懷疑：沃爾沃選擇的其實(shí)不是吉利，而是吉利背后的中國(guó)市場(chǎng)？

　　李書福：沃爾沃到底看中了吉利什么，我舉一個(gè)例子。福特有龐大的律師團(tuán)，協(xié)議有幾萬(wàn)處修改，整個(gè)并購(gòu)的過(guò)程非常艱苦。

　　在談判的關(guān)鍵時(shí)刻，福特一位高管支持我們。他十多年前擔(dān)任波音公司總裁時(shí)，跟吉利打過(guò)交道。吉利汽車最早的注冊(cè)商標(biāo)其實(shí)是“波音汽車”，結(jié)果遭到了波音公司的抗議。

　　盡管商標(biāo)是合法的，但出于對(duì)波音公司的尊重，吉利還是無(wú)條件放棄了。這個(gè)小小的商業(yè)摩擦給他留下了很深的印象，他覺(jué)得吉利雖然不起眼，卻懂得尊重國(guó)際通行的商業(yè)文明。

　　吉利要買沃爾沃，的確是太難了，2007年我們就向福特提出了申請(qǐng)，人家根本沒(méi)有理睬。但是中國(guó)有個(gè)政策很好，海外并購(gòu)都要在發(fā)改委備案，不允許自相殘殺。沃爾沃認(rèn)識(shí)到要走出困境，眼下最大的機(jī)遇就是借助中國(guó)市場(chǎng)。所以回過(guò)頭來(lái)看，當(dāng)吉利在發(fā)改委備案時(shí)，沃爾沃如果要選擇中國(guó)，就只能選擇吉利。

　　福特出售沃爾沃，不是一賣了之。如果最終企業(yè)垮了，福特也要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。為什么那么多國(guó)家的競(jìng)購(gòu)者一個(gè)個(gè)出局，因?yàn)閯e人來(lái)競(jìng)購(gòu)，目的是消滅沃爾沃，財(cái)務(wù)投資公司的目的是將其轉(zhuǎn)手變現(xiàn)。

　　沃爾沃看中吉利什么，一是吉利背后的中國(guó)市場(chǎng)，二是吉利的商業(yè)文明，三是吉利的民營(yíng)企業(yè)性質(zhì)�？墒峭耆�靠民營(yíng)企業(yè)他們也有擔(dān)憂，所以吉利也同一些國(guó)有企業(yè)進(jìn)行合作。